如何推动seo技术、产品、内容等部⻔配合SEO⼯作？

如何推动seo技术、产品、内容等部门配合SEO工作？

作为有15年实操经验、操盘过上百个行业站点的SEO专家，我遇到最多的新手问题之一就是：怎么推动技术、产品、内容等部门配合SEO工作？很多SEO朋友空有好的seo技术思路，就是推不动跨部门协作，最后排名和流量都上不去，其实只要做好这四步，就能高效推动各部门配合：

一、先对齐价值认知，绑定共同目标

很多跨部门配合难的根源，是其他部门觉得「SEO是你们SEO部的事，和我没关系」，甚至觉得你安排的工作是额外负担。所以第一步要做的，就是把SEO的整体目标拆解，和各部门的KPI绑定，同时把SEO的价值说清楚：SEO带来的是免费精准自然流量，最终会惠及全公司的业绩增长。

举个例子，我们可以把「核心关键词排名提升、自然流量增长」这个大目标拆解：

• 内容部：负责产出符合seo技术规范的优质内容，纳入内容团队的流量考核；
• 产品部：负责调整页面结构、优化聚合页规则，纳入产品的用户增长考核；
• 技术部：负责配合seo技术层面的基础改造，纳入技术部的业务支撑考核；

从根源上把「给SEO干活」变成「给自己的KPI干活」，配合意愿自然提升。

二、输出标准化SOP，降低各部门配合门槛

很多SEO朋友推动工作的时候，只提要求不给方法，比如只跟内容部说「你要写SEO友好的内容」，却不说具体怎么写，各部门摸不着头脑，自然不愿意配合。

正确的做法是，针对每个部门输出对应、符合seo技术要求的傻瓜式操作SOP，不用各部门动脑，按要求做就可以：

• 给内容部的SOP：明确标题规则（核心关键词前置，长度控制20-30字）、关键词插入密度、锚文本添加规则、图片alt属性写法、内容更新频率，一条条列清楚，新人看了也会做；
• 给产品部的SOP：明确新页面上线必须保留面包屑导航、url必须标准化、聚合页必须支持标签自定义、详情页必须预留站内推荐位，符合SEO排版要求；
• 给技术部的SOP：明确sitemap生成规则、robots协议配置规则、404页面跳转规则、页面加载速度优化标准、爬虫抓取权限规则等seo技术改造要求。

标准化SOP做出来，一次沟通长期能用，极大降低沟通和配合成本。

三、提前准备解决方案，用数据争取资源

很多新手SEO推动工作的时候，空口提需求，只会说「这个改了对SEO好」，既不说能带来什么收益，也不说具体改哪里，自然会被其他部门打回。

正确的做法是，提需求之前自己先做好调研，把所有准备工作做足：比如你要推动技术部做全站打开速度优化，你要先拿出：当前页面的加载速度得分、哪些资源拖慢了速度、改完之后预计抓取效率提升多少、自然流量能增长多少、能带来多少业绩增量，同时把需要修改的链接、位置整理成清晰的表格给到技术，不用技术部自己找问题。

用数据说话，把麻烦留给自己，把方便留给配合部门，大家自然愿意帮你推动seo技术落地。

四、定期反馈成果，正向循环激励

很多部门配合完一次，从来没看到自己的工作产出了什么结果，下次自然不愿意再配合。所以一定要做好成果反馈，建立正向激励：

每个月固定给所有配合部门发SEO成果简报，明确点出哪个部门的哪项工作带来了什么结果：比如「本月内容部产出的50篇符合seo技术规范的原创内容，有18篇进入百度首页，带来1.2万新增精准流量，转化了23个客户」，「产品部调整的3个品类聚合页，核心关键词排名从第12名升到第2名，每月新增8000流量」。

让每个部门都能看到自己工作的价值，获得成就感，后续配合就会越来越顺畅。

总结

推动跨部门配合SEO工作，本质不是靠职位权力施压，而是靠规则和价值驱动

好的seo技术落地从来都不是SEO一个部门的事，全公司协同才能把SEO的效果最大化。

本文原创：15年SEO专家 元枢
发布地址：元枢SEO官网
专注分享可落地的seo技术优化实战经验，累计操盘上百个行业站点优化案例，曾帮助百余个站点从权重0做到权重5+，最高做到权重6，欢迎交流学习。